株の学校管理人ヒロトがおこなった雑貨屋ブルドッグの分析。経営・財政成績...

個別企業-Ⅰ

経営成績および財政状態

48週ＭＤ（戦略的に品揃えを行う活動）、販促計画の強化、自動発注の正常稼動に取り組むが既存店前年売上比率は98.5％。

客単価は前年対比103.0％。新規出店は当初計画48店舗に対し、61店舗の出店。契約期間満了による店舗を中心に13店舗を閉店し、当連結会計年度末の店舗数は283店舗（ＦＣ含め287店舗）。

利益率の高いプライベートブランド商品の販売高比率の向上に取り組み、前年同期の販売高比率24％に対し当期販売高比率は30.1％と大幅に向上。

棚卸ロスの多いジャンルの陳列什器の見直し、販売方法の改善などに取り組み、棚卸ロスが前年同期実績2.4％に対し当期実績1.0％と大幅に改善。

連結子会社の㈱商研の物流業務改革により約250百万円のコスト改善。

（コメント）
既存店前年売上比率がここ数年100％を下回っていることから、リピーターを上手く獲得できてないことが推測されます。このままだと新規出店をしている期間はそれに伴い売上・利益ともに増加しますが、成熟してしまうと徐々に売上・利益ともに減少してしまいます。商品開発を除く諸戦略は確実に成果を上げているので、今後はリピーター獲得に向けた魅力ある商品づくり、店舗づくりに励んでもらいたいですね。

事業等のリスク

＞出店地域の拡大について

新たに進出する地区及び道府県においては、当社グループの知名度が低いと考えられることから、新規店舗が従来の出店地域と同水準の収益を得られるかどうかについては不透明であります。中部地区（愛知県20店、静岡県21店を含む59店）、九州地区（福岡県22店を含む52店）。

（コメント）
福岡県は店舗数1位ですが、全社売上構成比は静岡、愛知に次いで3位です。九州地区は店舗が分散しすぎているためか、はたまた地元にまだ馴染めていないためなのか、どうも効果的に売上を得られてないようですね。今後福岡の隣接県を中心に店舗展開してくるようだと九州地区の店舗も効果的に売上を伸ばしてくるかもしれませんね。関西エリアにはほとんど出店してないのでこちらでの認知度は相当低いと思うのですが、中部や九州地区ではある程度「雑貨屋ブルドッグ」は認知されているんでしょうか？ どなたか教えてくださ～い（笑）

＞原材料費高騰による収益圧迫について

原油価額の高騰による原材料の値上がりにより、製造原価が上がり、売上総利益率に悪影響を及ぼす可能性があります。

＞新規参入リスクについて

郊外型の単独店舗での専門店（ファッション雑貨）はまだ少ないものの、将来においては、この業界への新規参入は充分に予想されます。

（コメント）
他企業が追随してくる前に選考して逃げまくれー！隙間をなくすんだ！（笑）

＞商品の輸入について

中国を中心とするアジア各国にＰＢ商品の生産拠点を置いているため、これらの国の情勢の変化により業績に影響を与える可能性があります。

＞新規出店店舗数の拡大に伴う初期在庫・従業員の増加について

新規出店店舗数の拡大に伴う初期在庫を中心に、たな卸資産の増加、また教育期間を含め、先行した人員確保による人件費の増加が予想されるため、売上高が計画通りに計上されない場合には利益に影響を与える可能性があります。

従業員の増減具合

• 従業員数：308→396→429→449→475
• 外、平均臨時雇用者数：519→590→838→837→1,458

＜コメント＞
全国1,000店舗展開（現在約300店舗）に向け、いよいよ本格的に人員を揃えだしたようですね。約5年前に現社長である久留米氏が入社し、ようやく全社的に店舗展開のノウハウが浸透したのかもしれません。ここから一気に攻勢をかけてくるのではないでしょうか＾＾ ただ当面は人件費増による収益圧迫は避けられませんが（笑）

研究開発活動

年間約2,000アイテムに及ぶ新商品の発表を季節に合わせて年４回開催しているようです。

設備の新設除去の計画

2007年8月期は50の新規出店を計画しているようです（2006年8月期末時点、287店舗）。総投資額は15億円ほど（総資産2,200億円、純資産1,100億円、営業ＣＦ8.5億円、現金及び現金同等物33億円）。

＜コメント＞
店舗展開もいよいよ拍車がかかってきましたね～。九州地区を軌道に乗せることが出来れば東北・関西もそのノウハウを使って展開できると思うのでまずは九州、とくに福岡で結果を出してくれることに期待してます＾＾